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《非財務經理的財務管理》

本課程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰模擬現實企業運營使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產決策、財務決策、研發決策、質量管理決策和人力資源決策對企業最終經營業績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數據來解讀企業運營狀況的能力。

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課程收益：

☆快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

☆有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力；

☆為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；

☆培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

☆培養中高層管理人員從財務角度透視企業整體運營的能力；

☆提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力。

課程對象：企業中、高層經理
課程天數：2天
課程投資：面議

課程大綱：

一、掌握企業運營的財務機理

   1、財務運營的風扇理論；

   2、資金運動的水池模型；

   3、管理人員的財務特質；

      盈余型

      赤字型

      混亂型

二、快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識

    1、ABC成本分析系統與核心客戶管理；

    2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產品；

    3、CVP（本-量-利）分析；

    4、戰略成本管理。

三、有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力

    1、預算編制的基本方法；

    2、計劃控制與預算限制的對比分析；

    3、預算超出的有效調整方法。

四、培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

1、資產負債表的編制與分析；

2、利潤表的編制與分析；

3、現金流量表的編制與分析；

4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。

五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力

    1、償債能力分析；

    2、盈利能力分析；

    3、運營能力分析；

  4、關鍵財務指標之間的關聯性；

六、深刻認識現金為王

    1、企業資金鏈管理；

    2、現金與企業的健康狀態；

    3、提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力；

    4、讓財務指標來說話；

    5、精確管理思想在財務中的運用。

七、為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

1、會計工作與財務工作的區別與聯系；

2、會計語言的六大要素；

3、會計要素的確認和計量原則；

4、企業目標對財務管理的要求。