6S推行實(shí)務(wù)與目視管理
“6S”—卓越的現(xiàn)場管理是目前世界上現(xiàn)代化企業(yè)比較盛行的先進(jìn)的、規(guī)范的管理理念與方法，以通過6S的管理手段，即整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約和安全，來達(dá)到3Q的管理目標(biāo)，即好企業(yè)、好產(chǎn)品、好員工。
“6S”—卓越的現(xiàn)場管理是目前世界上現(xiàn)代化企業(yè)比較盛行的先進(jìn)的、規(guī)范的管理理念與方法，以通過6S的管理手段，即整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約和安全，來達(dá)到3Q的管理目標(biāo)，即好企業(yè)、好產(chǎn)品、好員工。
1.藉“6S”活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn) ！
2.掌握6S推進(jìn)工具和方法，培養(yǎng)6S管理內(nèi)部專家！
3.全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，最大限度降低制造成本！
4.打造客戶信賴的管理現(xiàn)場, 打造一個(gè)有好的戰(zhàn)略、好的團(tuán)隊(duì)、好的績效、好的制度、好的文化、整齊干凈的工廠！
5.為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎(chǔ)！
課程對象：生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員。
課程時(shí)間：1-2天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：面議
課程大綱：
第一部分：什么是6S現(xiàn)場管理
1.6S的起源
2.6S 的含義
3.什么是好員工
4.什么是好產(chǎn)品
5.什么是好企業(yè)
6.推行6S的目的
第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)
2.推行6S的八大作用—良藥治病
3.創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好
第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟
1、1S整理
(1).整理的含義；
(2).整理的作用及目的；
(3).整理推進(jìn)要領(lǐng)；
(4).整理活動的具體步驟
2、2S整頓
(1)整頓的含義；
(2)整頓的作用及目的；
(3)整頓的“三定原則”；
(4)整頓的“三要素原則”；
(5)整頓推進(jìn)要領(lǐng)；
(6)整頓活動的具體步驟；
QQ：3030621559
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