6S推行實務與目視管理
“6S”—卓越的現場管理是目前世界上現代化企業比較盛行的先進的、規范的管理理念與方法，以通過6S的管理手段，即整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約和安全，來達到3Q的管理目標，即好企業、好產品、好員工。
“6S”—卓越的現場管理是目前世界上現代化企業比較盛行的先進的、規范的管理理念與方法，以通過6S的管理手段，即整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約和安全，來達到3Q的管理目標，即好企業、好產品、好員工。
1.藉“6S”活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準 ！
2.掌握6S推進工具和方法，培養6S管理內部專家！
3.全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本！
4.打造客戶信賴的管理現場, 打造一個有好的戰略、好的團隊、好的績效、好的制度、好的文化、整齊干凈的工廠！
5.為工廠培養合格化、素養高的技能型人才奠定基礎！
課程對象：生產現場的相關管理人員。
課程時間：1-2天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：面議
課程大綱：
第一部分：什么是6S現場管理
1.6S的起源
2.6S 的含義
3.什么是好員工
4.什么是好產品
5.什么是好企業
6.推行6S的目的
第二部分：為什么要推行6S現場管理
1.現場臟、亂、差可能導致的10大浪費
2.推行6S的八大作用—良藥治病
3.創造有規律、干凈、目視管理的好
第三部分:6S定義、推行要領和步驟
1、1S整理
(1).整理的含義；
(2).整理的作用及目的；
(3).整理推進要領；
(4).整理活動的具體步驟
2、2S整頓
(1)整頓的含義；
(2)整頓的作用及目的；
(3)整頓的“三定原則”；
(4)整頓的“三要素原則”；
(5)整頓推進要領；
(6)整頓活動的具體步驟；
QQ：3030621559
成都建材路39號
科學的需求調研 定制的培訓方案 實戰的培訓實施 保姆式的售后服務 →
? 2013-2023 成都智平企業管理咨詢有限公司 版權所有 成都總部地址：成都市建材路39號隆鑫九熙廣場2棟24樓 24小時熱線：13708019069 公司總機：028-83271889
主營業務：企業年度內訓，中層管理人員管理技能提升，生產主管現場管理，財務管理，員工素質培訓，TTT培訓，企業培訓體系構建，企業大學的搭建，涵蓋企業人力資源，銷售管理，生產管理，財務管理等服務