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  企業高層經理而言，沒有訂立計劃的經營理念，就如同沒有決定目的地的艦船——在茫然中經營著自己的企業。WTO與經濟的全球化，打破了地域疆界，企業所面對的不再是區域市場，而是全球的競爭，高層經理必須掌握明確的經營方針，藉由戰略規劃來決定組織的發展方向，進而使得組織全體成員為共同的目標而努力。

董事長、總經理

財務總監、財務經理

各預算中心責任人

第一單元：公司計劃與預算 

1.計劃是對未來行為的規劃 

了戰略計劃 

年度經營計劃 

2.預算是用貨幣表示的計劃 

什么是公司預算 

公司預算的組成 

3.公司編制經營計劃與預算的動因 

公司編制經營計劃與預算的動因 

研討：你的公司作預算嗎？為什么？

第二單元：公司年度經營計劃 

1.企業年度經營目標的確定 

知彼知己―SWOT分析 

企業經營目標的確定 

2.企業年度經營計劃綱要 

部門年度計劃綱要 

企業年度計劃綱要 

3.案例研討

第三單元：公司預算控制系統 

1.相關法律規定 

2.公司預算的組成 

3.公司預算管理流程 

4.公司預算管理的作用 

5.公司預算管理的地位

第四單元：公司預算的編制（一） 

1.公司預算的編制原則 

2.公司預算的編制流程 

3.公司預算的編制組織 

4.公司預算編制主要解決的三個問題 

5.公司預算編制設計 

6.案例研討

第五單元：公司預算的編制（二） 

1.公司業務預算的編制 

2.公司財務預算的編制 

3.工作研究

第六單元：公司預算的監控 

1.公司預算監控系統的構成 

2.公司預算監控的制度保障 

3.公司預算執行過程控制 

4.公司預算調整 

5.公司預算反饋控制

第七單元：公司預算績效考評 

1.績效考評原則 

2.績效考評目標 

3.績效考評程序和方法 

4.案例研討

第八單元：工作研究 

1.公司預算控制體系 

2.公司預算管理模式與公司發展目標 

3.公司預算管理與會計制度的配合 

4.公司預算組織 

5.如何進行預算審查 

6.如何參與預算審查 

7.績效考評 

8.公司預算分析 

9.總的建議