企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于團隊合力的強大。管理的一個難題,涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領(lǐng)導(dǎo)的管理風格。一個良好的團隊可以幫助企業(yè)提升業(yè)績,凝固氛圍。
一、團隊的作用
1、三個臭皮匠,賽過諸葛亮2、卓越團隊有效性分析3、團隊是企業(yè)最佳的生存之道4、只有失敗的團隊,沒有成功的個人5、團隊力量來自何處6、沒有人能夠獨自成功
二、勻詓團隊的愿景、使命和目標
1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標2、成功團隊愿景分析案例3、團隊統(tǒng)一思想的重要性4、如何達成團隊共識的方法和技巧5、團隊粗文化的形成
三、 團隊的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段
1、各期團隊發(fā)展的特性2、各期管理團隊的手段和技巧3、團隊發(fā)展的策略4、領(lǐng)導(dǎo)風格和團隊各期的關(guān)系5、團隊制度建立
四、 團隊成員的角色定位
1、如何理解角色定位2、如何應(yīng)對角色變化3、消極和積極表現(xiàn)的定位管理4、團隊成員的角色評估和人才測評5、團隊組成結(jié)構(gòu)分析
五、 團隊信任的建立
1、團隊信任和個人信任2、感情和工作的有效管理3、自我信任和自我認知4、團隊愿景的考驗5、個人特性與團隊信任的管理
六、高效團隊的溝通能力
1、溝通是個變量2、有效會議溝通3、雙贏一對一溝通4、上下級溝通5、客戶溝通模式6、現(xiàn)場演練:聽、說、做、看
七、高效團隊的決策能力
1、決策的種類2、決策技巧3、決策的過程控制4、團隊價值觀與決策5、阻礙決策的處理技巧
八、高效團隊的創(chuàng)新能力
1、為什么要創(chuàng)新?2、創(chuàng)新是怎樣開始的?3、如何創(chuàng)新?4、團隊創(chuàng)新能力評估5、創(chuàng)新的代價
九、高效團隊解決問題的能力
1、問題的識別2、問題員工的管理3、制造問題和解決問題的區(qū)分4、如何有效分析問題?5、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。6、團隊危機管理
十、團隊領(lǐng)導(dǎo)技能提升
1、團隊學習方法2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及21項勝任能力3、領(lǐng)導(dǎo)計劃4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5、領(lǐng)導(dǎo)教練6、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
QQ:3030621559
成都建材路39號