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智平課程
高效招聘與面試技巧
本課程主要是幫助工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
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本課程主要是幫助工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
課程收益：
1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；
2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力；
3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對性的面試問題和面試評估表；
4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場；
5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流；
6.通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具
課程對象：企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部招聘經(jīng)理
課程時間：0.5天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：6000元/半天起
課程大綱：
第一部分 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
1.為什么要做好招聘工作？
2.招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本
3.視頻討論：看企業(yè)如何招人?
4.人員招聘的十大核心理念
5.招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責(zé)定位
6.招聘工作只有開始，沒有結(jié)束
第二部分 企業(yè)要什么樣的人---招聘崗位需求分析
1、工作分析，編制崗位說明書；
2、針對職責(zé)推理需要的工作技能與專業(yè)知識；
3、訪談崗位的直接上級、下級與平級，了解需要的工作技能與專業(yè)知識；
4、訪談業(yè)績優(yōu)秀的員工樣本、業(yè)績較差的員工樣本，對比分析，提取共性特質(zhì)；
5、規(guī)劃崗位勝任的隱性職業(yè)態(tài)度與人格品質(zhì)要求；
6、根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，列為人員素質(zhì)要求的加分項(xiàng)。
7、綜合所有需求分析結(jié)果清單，去掉重復(fù)項(xiàng)，歸納必要項(xiàng)，并排序處理
第三部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運(yùn)用技巧
第四部分 候選者是否真的勝任---面試?yán)碚撆c實(shí)踐
1.非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
2.結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
3.面試問題多樣化
4.面試要素結(jié)構(gòu)化
5.評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
第五部分 切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開展
1.對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
2.如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險
第六部分 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；
2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力；
3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對性的面試問題和面試評估表；
4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場；
5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流；
6.通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具
課程對象：企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部招聘經(jīng)理
課程時間：0.5天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：6000元/半天起
課程大綱：
第一部分 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
1.為什么要做好招聘工作？
2.招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本
3.視頻討論：看企業(yè)如何招人?
4.人員招聘的十大核心理念
5.招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責(zé)定位
6.招聘工作只有開始，沒有結(jié)束
第二部分 企業(yè)要什么樣的人---招聘崗位需求分析
1、工作分析，編制崗位說明書；
2、針對職責(zé)推理需要的工作技能與專業(yè)知識；
3、訪談崗位的直接上級、下級與平級，了解需要的工作技能與專業(yè)知識；
4、訪談業(yè)績優(yōu)秀的員工樣本、業(yè)績較差的員工樣本，對比分析，提取共性特質(zhì)；
5、規(guī)劃崗位勝任的隱性職業(yè)態(tài)度與人格品質(zhì)要求；
6、根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，列為人員素質(zhì)要求的加分項(xiàng)。
7、綜合所有需求分析結(jié)果清單，去掉重復(fù)項(xiàng)，歸納必要項(xiàng)，并排序處理
第三部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運(yùn)用技巧
第四部分 候選者是否真的勝任---面試?yán)碚撆c實(shí)踐
1.非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
2.結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
3.面試問題多樣化
4.面試要素結(jié)構(gòu)化
5.評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
第五部分 切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開展
1.對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
2.如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險
第六部分 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
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