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高效招聘與面試技巧

本課程主要是幫助工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

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本課程主要是幫助工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

課程收益：
1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；
2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發能力；
3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；
4.掌握如何進行有效的面試開場；
5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流；
6.通過現場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創造性，增強應變能力和解決問題的能力，使學員掌握可落實的硬性工具
課程對象：企業各部門總監、經理、人力資源部招聘經理
課程時間：0.5天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：6000元/半天起
課程大綱：
第一部分態度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
1.為什么要做好招聘工作？
2.招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本
3.視頻討論：看企業如何招人?
4.人員招聘的十大核心理念
5.招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責定位
6.招聘工作只有開始，沒有結束
第二部分企業要什么樣的人---招聘崗位需求分析
1、工作分析，編制崗位說明書；
2、針對職責推理需要的工作技能與專業知識；
3、訪談崗位的直接上級、下級與平級，了解需要的工作技能與專業知識；
4、訪談業績優秀的員工樣本、業績較差的員工樣本，對比分析，提取共性特質；
5、規劃崗位勝任的隱性職業態度與人格品質要求；
6、根據歷史經驗，列為人員素質要求的加分項。
7、綜合所有需求分析結果清單，去掉重復項，歸納必要項，并排序處理
第三部分哪里去尋找更多---招聘渠道運用技巧
第四部分候選者是否真的勝任---面試理論與實踐
1.非結構化面試與結構化面試
2.結構化面試的特點
3.面試問題多樣化
4.面試要素結構化
5.評分標準結構化
第五部分切忌虎頭蛇尾---面試后的細節工作開展
1.對更關鍵的職位進行背景調查
2.如何規避入職體檢的潛在風險
第六部分企業招聘面試常見的困惑與對策探討