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沙盤模擬培訓

沙盤模擬培訓

   沙盤模擬培訓互動性非常強,能調動學員的學習興趣,使學員在培訓中處于高度興奮狀態,充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切可以調動的感官功能,對所學內容形成深度記憶,并能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論,而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。

 


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   沙盤模擬培訓互動性非常強,能調動學員的學習興趣,使學員在培訓中處于高度興奮狀態,充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切可以調動的感官功能,對所學內容形成深度記憶,并能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論,而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。

 


課程收益:

1.您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦

2.您在這里可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣,透視整個企業的業務流程和經營理念。

3.全面展現企業運營各個部門之間的協同,剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關系;從而理解團隊合作的價值與作用;

4.增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解;并加強提高執行力的自覺性;

5.理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性;

6.理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性

7.解讀財務報表的奧秘,掌握預算工具,理解現金流控制的重要性;

8.課程體驗的經典之處:將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法,為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。

9.您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策,在共同操作的企業模擬運營平臺上互通信息,在面對面的交流中,增進部門間業務內容和流程的了解,達成團隊為共同愿景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗,鍛煉和增強您團隊的合作意識,在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。


課程對象:各分公司副總,總經理,儲備高層管理干部
課程時間:2-3天(6學時/天)
授課形式:講授+視頻+演練
課程投資:6-9萬/班

課程大綱:

第一部分:全面闡述一個企業的概貌

   企業經營所涉及的因素

          企業財務管理、資金流控制運做的規則

第二部分:企業經營的本質

          企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

          影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

第三部分:運營管理與成本控制

          庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系

          生產成本控制 --- 生產創新的意義

第四部分:全面計劃預算管理

        企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略

       如何根據市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃

       腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想

第六部分:團隊建設管理和決策

        群體決策和個體決策

  決策的基本步驟

  保證決策執行的基本原則

       溝通方式的選擇

 



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