全面項(xiàng)目管理思維及應(yīng)用
項(xiàng)目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？這是作為一名項(xiàng)目管理者所面臨的最核心的問題。
項(xiàng)目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？這是作為一名項(xiàng)目管理者所面臨的最核心的問題。
課程收益：
1.通過大量的實(shí)際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，
2.規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：15000元/天起
課程大綱：
第一部分 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
1.項(xiàng)目的概念
2.項(xiàng)目管理的要素
3.項(xiàng)目周期生命
4.項(xiàng)目的環(huán)境分析
第二部分 項(xiàng)目管理的過程
1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
2.項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
第三部分 項(xiàng)目管理的九大范疇
1.綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制
2.范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板、分解方法
3.時(shí)間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
4.成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算、研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制
5.質(zhì)量管理:項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理，6質(zhì)量管理
6.人力資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)管理
7.溝通管理：項(xiàng)目的溝通干系人分析及持點(diǎn)，溝通計(jì)劃和實(shí)施
8.風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控
9.采購管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購和分包管理
第四部分 項(xiàng)目的組織管理
1.項(xiàng)目組織架構(gòu)
2.項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
第五部分 項(xiàng)目管理總結(jié)
QQ：3030621559
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