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課程收益：

1. 提升領導者對本身職能的認知及個人風格的掌握，并強化其領導智能與管理運作技巧，進而勝任承上啟下的領導職責，并成為一位帶人更帶心的魅力領導人。

2.卓越的領導者不但要具備前瞻性的眼光與全方位的思考模式，更需以身作則，強化責任感、建立榮譽心，方能凝聚組織向心力、忠誠度，進而創造高績效團隊的功能。

3. 讓領導者通過有效的聆聽、回饋、肯定及贊美方法，形成良好的互動溝通模式，進一步達到人力資源整合的功能，并激發自我與團隊潛能，期使團隊成員因相乘效果，而展現無比團隊戰力

課程對象：企業中層領導者

課程時間：兩天

授課形式：講授+視頻+演練

課程投資：面議

課程大綱：

第一單元  團隊概述

團隊發展的四個階段

第一階段：群體型組織結構圖 

第二階段：初級車輪型組織結構圖

第三階段：高級車輪型組織結構圖

第四階段：高效團隊組織結構圖 

第二單元  團隊建設中的領導力思維準則

一、建立正確的領導力意識 

二、固定思維模式下的五大領導力行為準則

準則一：情商模式

準則二：對比原理

準則三：互惠原理

準則四：誠信原理

準則五：尊重法則

第三單元 團隊管理的要素

一、團隊管理倫理

二、不要缺乏思考力

三、不要缺乏觀察力