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管理者的執行力課程

——團隊執行改善與團隊成員執行力提升

【課程背景】                                                              

執行不力，

與其說是下屬員工工作中存在的一種問題現象，

不如說是管理者需要實施的一項系統性的管理工程。

【課程收益】                                                              

0  幫助管理者系統審視、深度分析團隊執行成效欠佳與員工執行不力的問題現象。

0  幫助管理者從企業、團隊、員工三個層面掌握改善執行的思路、方法與工具。

0  幫助管理者掌握提升團隊成員個人執行力的思路與方法。

0  針對執行力改善的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】                                                              

課堂講授、案例分析、分組研討、視頻賞析、分組PK等

【課時設置】                                                              

12小時，6小時/日，2日

【適用學員】                                                              

各級管理者；新任管理者；儲備干部

【課程提綱】                                                              

一、團隊管理者對團隊執行的改善

案例&方法：“新生代員工管理”深度思考帶給我們關于“執行力”的啟發

——不要將執行不力的問題簡單歸于下屬員工。

——執行力提升是一項系統性的管理工程。

案例&工具&方法：某企業“執行力提升工程”成功實施全景模型

                  ——繪制執行力“地圖”。

（一）員工層面

1、改善員工的執行能力。

方法：運用“三個基于”，改善員工的執行能力。

案例&方法：提升下屬工作效率、改善下屬工作品質的三“復”工作法

——基于“日常工作”改善員工執行能力。

案例&方法：干掉員工的“需知需會”（即“應知應會 — 已知已會”）

——基于“體系設計”改善員工執行能力。

案例&方法：運用知識管理，讓員工在我們團隊更容易收獲成功。

——基于“管理思維” 改善員工執行能力。

2、提升員工的執行意愿。

方法：成為會激勵下屬的上級。

——謹防激勵“匱乏癥”。

——把握員工工作中的三大根本需求

——實施員工激勵的四大核心法則

——多種形式做激勵（重視非物質激勵的運用）。

——提升上級量級，增強對下影響力。

案例&方法：“華為任職能力體系調整”帶給企業界關于員工激勵的啟發

           ——員工不愿、不敢接受上級布達的任務目標，怎么辦？

3、借助員工績效管理，系統性提升員工執行能力與執行意愿。

案例&方法：績效管理不是減分、扣錢、壓擔子，而是幫員工掙錢，并且持續提升員工掙錢的能力與工作的意愿。

（二）團隊層面

管理模型&方法：筑平臺，造場域，為員工執行實施組織賦能。

——組織效能高低是員工執行、績效優劣的重要決定條件。

1、提升組織執行能力。

方法：細化運營管理，為員工構筑高效執行的平臺。

——理順流程 / 明晰職責 / 規避多頭指揮、跨級指揮 / 精準授權 / ……

2、改良團隊執行氛圍。

案例&方法：管理者改良管理習慣，打造優秀的團隊文化。

            ——提升上級能量級，增強對下影響力。

——讓下屬不把上級的話當作“耳旁風”。

——用兵狠，愛兵切，打造出一支既有戰斗力、又有凝聚力的隊伍。

案例&方法：基于業務，依托管理，鏈接利益，讓文化成為生產力。

——讓工匠精神落地。

——某企業文化在各團隊的實效落地工程

（三）企業層面

案例&方法：精準企業戰略定位，讓員工執行更到位（提升執行效率&改善執行品質）。

——招待所的“2元水”與總統套房的“免費依云水”，哪家服務執行更到位？

案例&方法：強化戰略解碼（團隊目標分解），讓員工清晰地知道執行什么。

——管理者的首要任務是讓下屬清晰地知道做什么。

——《目標分解與計劃轉化表》

——運用SMART，精準員工目標。

——運用“六何法”，完善工作計劃。

二、團隊成員（含管理者）對自身執行力的提升

（一）準確定位，堅定執行思想。

方法：商業倫理道德關系決定了每一位員工都是企業與上級的代言人。

視頻：相信并堅定地支持上級，嚴格到位落實他（她）的部署。

研討&方法：上級用人，用的是什么？上級看人，看的是什么？

案例&方法：多次請示，所提交的建議方案仍如石沉大海，怎么辦？

           ——向上級成功交付成果是每一位員工最基本、最關鍵的職責

（二）修煉心力，增強執行動力。

案例：沒有不合理的目標，只有不給力的方法。

       ——下屬沒有資格同上級談目標值的大小、任務的輕重。

方法：驅心魔，釋潛能，勇創佳績，永攀新高。

      ——職場最終拼的是心力。

案例&方法：放大格局，切勿斤斤計較。

            ——沒有今天的付出的“因”，哪有明天收獲的“果”。

（三）善于學習，提升執行本領。

 案例&方法：問題分析解決（工作障礙化解）能力提升

（四）持續精進，關注執行品質。

案例&方法：勇攀新高，永創佳績。

視頻：祛除臨時思想，堅持長期主義，勿作企業（崗位）的“過客”。