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課程收益：
1.掌握系統(tǒng)化“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的知識(shí)結(jié)構(gòu)；
2.深入了解“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的知識(shí)概念；
3.學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)如何學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的實(shí)操方法；
4.導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)各階段的方法與工具應(yīng)用；
5.掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)議的程序與步驟要點(diǎn)；
6.深入學(xué)習(xí)集體研討工具的應(yīng)用技巧
7.因掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)將專業(yè)培訓(xùn)知識(shí)深化，并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。

第一部分   企業(yè)人才培養(yǎng)，您正在面臨這些困惑和變革么？
 1、課堂上的知識(shí)講授，大多數(shù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上搜索到；
 2、培訓(xùn)后，知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效的路徑很長(zhǎng)，員工是否在工作中運(yùn)用了知識(shí)，很難被了解；
 3、培訓(xùn)后員工的能力得到提升，然而對(duì)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)到底產(chǎn)生多大價(jià)值，很難評(píng)估；
 4、員工對(duì)于不斷重復(fù)的課程，想辦法逃避不參加；
 5、各個(gè)領(lǐng)域的專家越來(lái)越多，對(duì)于某一問(wèn)題的解決，我們可以立刻獲得來(lái)自專家的建議，然而，這些建議往往只從某一專業(yè)的角度來(lái)考慮問(wèn)題的解決，而忽略了從公司整體的、系統(tǒng)的來(lái)思考問(wèn)題的最佳解決方案；
6、21世紀(jì)，信息的同步可以在幾秒鐘完成，信息的獲得同樣變得如此簡(jiǎn)單快捷，而人們的思維同步明顯的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于信息的同步，在與工作同步的會(huì)議中實(shí)現(xiàn)技能提升，從而促進(jìn)工作績(jī)效被企業(yè)嚴(yán)重忽視；

第二部分  那些擁有旺盛生命力的企業(yè)，他們運(yùn)用了什么樣的學(xué)習(xí)方法以面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境？
 1、如何將知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力？
  2、如何縮短知識(shí)學(xué)習(xí)到員工績(jī)效產(chǎn)出的物理距離與心理距離？
  3、如何減少管理層與員工的溝通差距？
  4、如何讓來(lái)自不同部門的專家愿意放下專業(yè)，積極交流，從更大的系統(tǒng)來(lái)看待組織面臨的問(wèn)題，提出各個(gè)部門都愿意支持的行動(dòng)方案，并自動(dòng)自發(fā)的承諾執(zhí)行？
5、 W0rk and pull together;(群策群力）、Future Search(探索未來(lái)）、pen Space（開放空間）、Word Cafe（世界咖啡），這些被世界500強(qiáng)企業(yè)積極實(shí)踐的行動(dòng)學(xué)習(xí)（Action   learning）方法，有效的解決了以上的問(wèn)題。
  6、我們充分考慮中國(guó)企業(yè)中管理人員及員工的特點(diǎn)，運(yùn)用以上四種行動(dòng)學(xué)習(xí)2.0工具，專門設(shè)計(jì)與研發(fā)了行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，旨在幫助中國(guó)企業(yè)有效實(shí)踐世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀學(xué)習(xí)技術(shù)，在面對(duì)21世紀(jì)善變、無(wú)常、復(fù)雜、模糊的商業(yè)環(huán)境，能把握時(shí)代脈搏，在新的全球化商業(yè)浪潮中，通過(guò)快人一步的學(xué)習(xí)法贏得先機(jī)。
第三部分   行動(dòng)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與作用
（一）、群策群力Wrk-ut
快速發(fā)現(xiàn)投資少，花費(fèi)時(shí)間短，收益高的“盈利機(jī)會(huì)”  
1.組織文化變革
2.發(fā)現(xiàn)及培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者
3.基于組織變革的學(xué)習(xí)與發(fā)展體系建設(shè)  
（二）、探索未來(lái)Future search
1.幫助組織內(nèi)各部門跳出部門角度，站在組織整體來(lái)看待問(wèn)題的解決方案并制定各個(gè)部門都參與其中的行動(dòng)計(jì)劃  
2.幫助組織內(nèi)外的利益相關(guān)者跳出各自的組織，站在一個(gè)更大的系統(tǒng)上達(dá)成共識(shí)  
3.培養(yǎng)組織系統(tǒng)思考的能力
4.幫助組織進(jìn)行漸進(jìn)式變革并取得變革成功
5.讓組織的全供應(yīng)鏈的利益相關(guān)者達(dá)成實(shí)際共識(shí)及形成一個(gè)良性的生態(tài)系統(tǒng)  
（三）、開放空間0pen space  
1.解決復(fù)雜的沖突
2.創(chuàng)造性的解決問(wèn)題并獲得行動(dòng)計(jì)劃  
3.為組織建立一種良性的，有效的溝通環(huán)境
4.為組織建立充滿能量的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的環(huán)境  
（四）、世界咖啡Wrld café    
1.創(chuàng)設(shè)輕松的，創(chuàng)造性的環(huán)境以便參與者進(jìn)行深度訪談
2.通過(guò)跨行業(yè)的專家進(jìn)行深度交流以產(chǎn)生未來(lái)領(lǐng)先的技術(shù)或管理創(chuàng)意  
3.創(chuàng)造開放的組織溝通環(huán)境 
4.快速獲得領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新  
（五）、欣賞式探詢Appreciate Inquiry  
1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣
第四部分、行動(dòng)學(xué)習(xí)的落地輔導(dǎo)