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課程收益：

1.從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質。
2.在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標。
課程對象：企業中高層管理者
課程時間：2天
授課形式：理論講授+視頻+演練
課程投資：12000元/天起
課程大綱：
第一部分  認識執行力——您眼中的高效執行者是什么樣的
1、執行思考，哪些人不是高效執行者 
2、分析普通執行者與高效執行者區別
3、了解高效執行者應具有的行為特征
4、探求與分享高效執行者的職業境界
第二部分  思考執行力——是什么阻礙了高效執行力的發揮
1、為什么執行難——五大執行障礙阻礙執行效率
2、執行力不佳的表現——沒有執行力就沒有競爭力
3、探求管理者的執行現狀——借口與責任的對決
4、高效執行應具有的要素與前提
第三部分  轉化執行力——執行力發揮需要轉變的五種行為
1、調整管理方法
2、落實崗位職責
3、轉變工作狀態
4、改善人際關系
5、發揮執行權限
第四部分  管理執行力——執行力全面落地的四項管理策略
1、建立執行體系
2、培育執行文化
3、改善執行方法
4、注重執行藝術
第五部分  提升執行力——執行力全面提升的四個有效途徑
1、分析管理者的角色錯位
2、探求管理者的職業準則
3、準確定位自己的管理色
4、發揮管理者的角色優勢