全面預(yù)算管理與控制
預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，是企業(yè)最終達(dá)到一流業(yè)績(jī)的重要手段之一。
預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，是企業(yè)最終達(dá)到一流業(yè)績(jī)的重要手段之一。
課程收益：
1.從公司不同管理層的需求出發(fā)，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
2.理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
3.了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
4.掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
5.學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
6.學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問
7.理解不同部門的在預(yù)算管理中的責(zé)任和義務(wù)
8.增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者
課程時(shí)間：兩天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：2980元/人
課程大綱：
第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
1.什么是有效的預(yù)算？
2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
3.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
4.中國(guó)預(yù)算管理的誤區(qū)和難題
第二部分 預(yù)算編制流程和關(guān)鍵點(diǎn)
1.預(yù)算編制的流程和邏輯
2.預(yù)算編制指南的注意要點(diǎn)及樣本
3.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分 預(yù)算編制的類型
1.什么類型的預(yù)算最適合本公司？
2.常見預(yù)算編制的類型
3.從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
4.預(yù)算編制成果及里程碑
5.預(yù)算的原則性與靈活性
第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
1.預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2.怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
3.有效的制度、流程、執(zhí)行方法??預(yù)算執(zhí)行的有利保障
4.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
5.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
第五部分 預(yù)算的跟蹤
1. 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
2. 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
3.如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4.預(yù)算的考核：獎(jiǎng)懲地圖怎么用？難點(diǎn)是什么？怎樣處理合適？
第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理
1.如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
2. 編制過程中的常見問題解析
3.預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析
4.預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析
QQ：3030621559
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