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                                                                            民營 企業(yè)管理培訓應該避免的幾個坑
     毋庸置疑，企業(yè)培訓工作是企業(yè)人力資源工作非常重要的工作，然而很多民營企業(yè)在開展培訓的時候往往要走很多彎路，要踩很多坑才能正常的開展培訓。
一、培訓課題選擇的坑
    培訓課題的選擇其實非常簡單，一些企業(yè)被培訓公司眼花繚亂的課題整蒙了，這個是最新的課程，這個是最流行的課題，這個是獨家授權的課程，不一而足，很多培訓經(jīng)理都丈二和尚摸不著頭腦。我在這里給各位說，其實培訓課程核心的課程就那么多，萬變不離其宗，大家一定要選那些經(jīng)典的課程，經(jīng)過市場檢驗的課程。其實有些老師為了迎合企業(yè)新課題的需求，新瓶裝老酒，最后講的內(nèi)容都差不多。
二、培訓講師選擇的坑
   培訓講師的選擇是一個技術活，要綜合培訓預算，培訓對象，培訓對象的培訓歷史，培訓需求，講師資歷，講師授課案例，講師授課風格，講師常駐地來考慮。不要盲目選擇名氣大的，價格高的老師。
三、培訓價格的坑
   近年，隨著物價的提高，人工成本的提升，通貨膨脹等因素，很多講師的課酬都在上調(diào)。而培訓公司的報價卻原地踏步，除了企業(yè)培訓行業(yè)競爭加劇以外，還有就是企業(yè)需求的降低，市場更透明。這就導致培訓公司的利潤越來越低。所以在選擇培訓公司合作的時候，培訓公司的報價一定是選性價比最高的一家。而不是選價格最低的，或者最高的。
四、盲目成立商學院
   部分民營企業(yè)，員工才100多人，為了讓員工覺得公司重視培訓，或者宣傳的需要。公司人力資源部門都沒有理順，公司內(nèi)訓體系也沒有建立，公司內(nèi)訓師都沒有幾個，就敢成立公司商學院。往往搞幾次培訓就偃旗息鼓了。商學院的運營是一個長期的投入，要充分考慮公司的戰(zhàn)略，公司的現(xiàn)狀，不要盲目上馬。