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                                                            民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)管理的七大誤區(qū)

雖然疫情過(guò)去，但是很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有等來(lái)業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，等來(lái)的是出口受阻，國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟，訂單減少；在大環(huán)境不好的情況下，還咬牙投入員工培訓(xùn)的企業(yè)少之又少。而企業(yè)要發(fā)展又離不開(kāi)人才和人才的培養(yǎng)。如果我們要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，有哪些誤區(qū)我們要盡量避免呢？

根據(jù)我們多年的研究發(fā)現(xiàn)：民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)管理存在以下幾大誤區(qū)：

一，培訓(xùn)只是邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師講課。講課只是培訓(xùn)的一種形式，很多民營(yíng)企業(yè)迷信外來(lái)的和尚好念經(jīng)，以為外部的講師無(wú)所不能，老板興致來(lái)了就邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師來(lái)給員工講一堂課。培訓(xùn)的形式多種多樣，講課只是一種，我們建議閱讀管理著作，拓展團(tuán)建，技能培訓(xùn)，學(xué)歷提升都應(yīng)該重視，多種形式結(jié)合培訓(xùn)才有效果。

二，培訓(xùn)了馬上就要看到效果。員工培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)工程，不會(huì)馬上見(jiàn)效，需要長(zhǎng)期的投入時(shí)間精力和金錢。不能急功近利。

三，培訓(xùn)沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有專門的部門。很多民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，老板覺(jué)得有些問(wèn)題確實(shí)太突出了，或者最近某個(gè)培訓(xùn)主題太火了，就臨時(shí)突發(fā)奇想，培訓(xùn)一次。

四，只重視外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)很少或者沒(méi)有。我們認(rèn)為好的培訓(xùn)管理一定是內(nèi)外結(jié)合，外部培訓(xùn)老師可以帶來(lái)一些新的觀念新的知識(shí)好的技巧；但是基于公司的企業(yè)文化和管理流程制度，內(nèi)部也應(yīng)該有培訓(xùn)師，針對(duì)不同的層級(jí)舉行內(nèi)部培訓(xùn)，讀書(shū)分享，操作技能培訓(xùn)等。

五，不愿意培訓(xùn)，怕員工培訓(xùn)后離職。我們知道培訓(xùn)不一定對(duì)企業(yè)有幫助，但是不培訓(xùn)肯定對(duì)企業(yè)沒(méi)有幫助。不要等到員工需要更高的管理能力和技術(shù)水平的時(shí)候才抱怨員工不具備這些能力。我們應(yīng)該未雨綢繆。

六，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)完了就完了。有些企業(yè)有培訓(xùn)意識(shí)了，但是培訓(xùn)工作做得很不到位；為了完成培訓(xùn)任務(wù)，走一個(gè)形式，培訓(xùn)前沒(méi)有調(diào)查，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師沒(méi)有認(rèn)真選擇，培訓(xùn)結(jié)束沒(méi)有跟蹤評(píng)估。這樣的培訓(xùn)效果肯定不好，員工也覺(jué)得耽誤了時(shí)間，還不如不培訓(xùn)。

七，培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性。老板覺(jué)得花了錢請(qǐng)了一個(gè)老師過(guò)來(lái)講管理技巧，把所有的員工都叫來(lái)聽(tīng)，甚至守門的，保潔的，廚師都叫過(guò)來(lái)。這樣的培訓(xùn)肯定是沒(méi)有效果的。