非人力資源經理的人力資源管理
無形資產和智力資本在現代企業中的作用不斷凸顯，人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一；該課程通過人力資源整體戰略定位與規劃，建立全面系統、操作性強的人力資源管理體系，為您提供最完善的人力資源咨詢與實施服務。
無形資產和智力資本在現代企業中的作用不斷凸顯，人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一；該課程通過人力資源整體戰略定位與規劃，建立全面系統、操作性強的人力資源管理體系，為您提供最完善的人力資源咨詢與實施服務。
課程收益：
1.學會管人和管事，而管事也是由人來完成的；
2.管理從某種意義上說就是人力資源管理。
3.幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具；
4.系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。
課程對象：非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人
課程時間：2天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：12000元/天起
課程大綱：
第一部分 為什么要學習人力資源管理技能？
? 企業發展戰略與人力資源管理
? 部門經理需要具備的人力資源管理技能
? 創建良好的工作環境
? 團隊績效的SWOT分析
第二部分 什么是人力資源規劃
? 企業戰略與人力資源規劃
? 怎么制定員工編制
? 如何做崗位設計與工作分析
第三部分 人員招聘與篩選
? 部門經理在招聘中扮演的角色
? 結構化面試流程
? STAR面試法操作技巧
? 背景調查與錄用決策分析
第四部分 目標設定與績效輔導
? 績效與績效管理
? 部門經理和人力資源部門的分工協作
? 如何為下屬設定目標
? 如何量化定性目標
? 績效評估與面談
? 如何根據績效為下屬進行培訓需求分析
? 有效的績效輔導
第五部分 員工發展
? 安排合適的發展項目
? 在職培訓與輔導
? 職業生涯規劃
第六部分 員工的激勵與培養
? 員工流失原因分析
? 制定留人計劃
? 獎勵的技巧：物質的和精神的、及時性和真誠
? 對員工進行高效激勵的方法
? 激勵模型在企業中的運用
QQ：3030621559
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