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2020年培訓(xùn)經(jīng)理如何尋找靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作？
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作者:zhipinggroup
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發(fā)布時(shí)間: 2019-12-02
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2020年培訓(xùn)經(jīng)理如何尋找靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作？
作者： 成都智平企業(yè)管理咨詢有限公司-李建平
馬上年底了，很多企業(yè)又開始制定2020年的年度培訓(xùn)計(jì)劃，擺在培訓(xùn)經(jīng)理面前的一道難題永遠(yuǎn)是邁不過(guò)的坎，如何尋找到靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在市場(chǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊，總的來(lái)說(shuō)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比5年前已經(jīng)少了不少，但是要在眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中找到一家符合公司理念，符合本企業(yè)受訓(xùn)對(duì)象需求，從課程開發(fā)到課程實(shí)施以及售后服務(wù)都靠譜的機(jī)構(gòu)，仍然非常難。我們以為從以下幾方面去衡量一個(gè)機(jī)構(gòu)是否靠譜。
一、服務(wù)大型企業(yè)的案例多少
一般來(lái)說(shuō)，越大的企業(yè)，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候越謹(jǐn)慎，能夠進(jìn)入大型企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)庫(kù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要么實(shí)力雄厚，要么經(jīng)驗(yàn)豐富，要么性價(jià)比高，要么專業(yè)度高，所以一家機(jī)構(gòu)服務(wù)大型企業(yè)案例的多少可以作為我們選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為供應(yīng)商的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我的經(jīng)驗(yàn)是，很多央企在選擇供應(yīng)商的時(shí)候都要進(jìn)行公開招投標(biāo)，必須要符合他們條件的機(jī)構(gòu)才有資格參與投標(biāo)。
二、成立時(shí)間的長(zhǎng)短
因?yàn)榕嘤?xùn)公司是一種輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的公司，要成立一家公司比較容易，很多培訓(xùn)師，或者大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來(lái)的銷售人員在擁有一些固定客戶后，都想快速搶占市場(chǎng)，于是成立一家公司來(lái)開展業(yè)務(wù)，這樣的公司往往以短平快作為經(jīng)營(yíng)策略，打一槍換一炮。選擇這樣的公司合作一定要謹(jǐn)慎。所以成立時(shí)間越久的公司越值得信賴。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)程度
培訓(xùn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理往往是全稱參與一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)方案的制定，培訓(xùn)課程的實(shí)施以及培訓(xùn)的售后都需要專業(yè)的建議，現(xiàn)在有一些剛剛從學(xué)校畢業(yè)不久的培訓(xùn)顧問，由于對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知，企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)難點(diǎn)把握不到位，在制定方案推薦講師的時(shí)候難免厚此薄彼，最后推薦的講師實(shí)際授課的時(shí)候和方案談判的時(shí)候差距比較大，培訓(xùn)效果收效甚微。總的來(lái)說(shuō)，不要偏聽一個(gè)培訓(xùn)顧問的花言巧語(yǔ)，要更深的去評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)度。
四、是否服務(wù)過(guò)本企業(yè)所屬行業(yè)其他企業(yè)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果服務(wù)過(guò)類似企業(yè)，對(duì)培訓(xùn)的需求往往更加精準(zhǔn)，制定的方案更加符合公司的要求。
五、課程實(shí)施是否有一套嚴(yán)格的流程
一堂培訓(xùn)如果實(shí)施得好，往往課前，課中，課后要付出的精力應(yīng)該遵循352的法則，培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作應(yīng)該花費(fèi)30%的精力，50%的精力在課程實(shí)施當(dāng)天，20%的精力在課程后的評(píng)估和復(fù)盤。市面上嚴(yán)格遵循這個(gè)法則的公司不多，如果嚴(yán)格按照這個(gè)法則來(lái)制定培訓(xùn)流程，培訓(xùn)效果再差都不會(huì)太差。
六、不要只看報(bào)價(jià)
有部分培訓(xùn)經(jīng)理，由于公司內(nèi)部預(yù)算原因，只選擇價(jià)格低的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這往往極大的影響培訓(xùn)效果。一分價(jià)錢一分貨，報(bào)價(jià)太低的機(jī)構(gòu)往往是出于對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)或者是給到一些經(jīng)驗(yàn)不足的講師上臺(tái)的機(jī)會(huì)；
七、課程的實(shí)用性
每個(gè)公司的情況不一樣，有些專業(yè)的課程在一些勞動(dòng)密集型的企業(yè)實(shí)施起來(lái)難度比較大，這種公司的培訓(xùn)往往應(yīng)該更加的接地氣，去掉高大上的理論，授課老師也應(yīng)該更加落地；相反，在一些培訓(xùn)比較多的企業(yè)，再選擇課程的時(shí)候應(yīng)該選一些難度更大，更前沿的培訓(xùn)課題。
作者： 成都智平企業(yè)管理咨詢有限公司-李建平
馬上年底了，很多企業(yè)又開始制定2020年的年度培訓(xùn)計(jì)劃，擺在培訓(xùn)經(jīng)理面前的一道難題永遠(yuǎn)是邁不過(guò)的坎，如何尋找到靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在市場(chǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊，總的來(lái)說(shuō)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比5年前已經(jīng)少了不少，但是要在眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中找到一家符合公司理念，符合本企業(yè)受訓(xùn)對(duì)象需求，從課程開發(fā)到課程實(shí)施以及售后服務(wù)都靠譜的機(jī)構(gòu)，仍然非常難。我們以為從以下幾方面去衡量一個(gè)機(jī)構(gòu)是否靠譜。
一、服務(wù)大型企業(yè)的案例多少
一般來(lái)說(shuō)，越大的企業(yè)，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候越謹(jǐn)慎，能夠進(jìn)入大型企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)庫(kù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要么實(shí)力雄厚，要么經(jīng)驗(yàn)豐富，要么性價(jià)比高，要么專業(yè)度高，所以一家機(jī)構(gòu)服務(wù)大型企業(yè)案例的多少可以作為我們選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為供應(yīng)商的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我的經(jīng)驗(yàn)是，很多央企在選擇供應(yīng)商的時(shí)候都要進(jìn)行公開招投標(biāo)，必須要符合他們條件的機(jī)構(gòu)才有資格參與投標(biāo)。
二、成立時(shí)間的長(zhǎng)短
因?yàn)榕嘤?xùn)公司是一種輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的公司，要成立一家公司比較容易，很多培訓(xùn)師，或者大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來(lái)的銷售人員在擁有一些固定客戶后，都想快速搶占市場(chǎng)，于是成立一家公司來(lái)開展業(yè)務(wù)，這樣的公司往往以短平快作為經(jīng)營(yíng)策略，打一槍換一炮。選擇這樣的公司合作一定要謹(jǐn)慎。所以成立時(shí)間越久的公司越值得信賴。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)程度
培訓(xùn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理往往是全稱參與一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)方案的制定，培訓(xùn)課程的實(shí)施以及培訓(xùn)的售后都需要專業(yè)的建議，現(xiàn)在有一些剛剛從學(xué)校畢業(yè)不久的培訓(xùn)顧問，由于對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知，企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)難點(diǎn)把握不到位，在制定方案推薦講師的時(shí)候難免厚此薄彼，最后推薦的講師實(shí)際授課的時(shí)候和方案談判的時(shí)候差距比較大，培訓(xùn)效果收效甚微。總的來(lái)說(shuō)，不要偏聽一個(gè)培訓(xùn)顧問的花言巧語(yǔ)，要更深的去評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)度。
四、是否服務(wù)過(guò)本企業(yè)所屬行業(yè)其他企業(yè)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果服務(wù)過(guò)類似企業(yè)，對(duì)培訓(xùn)的需求往往更加精準(zhǔn)，制定的方案更加符合公司的要求。
五、課程實(shí)施是否有一套嚴(yán)格的流程
一堂培訓(xùn)如果實(shí)施得好，往往課前，課中，課后要付出的精力應(yīng)該遵循352的法則，培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作應(yīng)該花費(fèi)30%的精力，50%的精力在課程實(shí)施當(dāng)天，20%的精力在課程后的評(píng)估和復(fù)盤。市面上嚴(yán)格遵循這個(gè)法則的公司不多，如果嚴(yán)格按照這個(gè)法則來(lái)制定培訓(xùn)流程，培訓(xùn)效果再差都不會(huì)太差。
六、不要只看報(bào)價(jià)
有部分培訓(xùn)經(jīng)理，由于公司內(nèi)部預(yù)算原因，只選擇價(jià)格低的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這往往極大的影響培訓(xùn)效果。一分價(jià)錢一分貨，報(bào)價(jià)太低的機(jī)構(gòu)往往是出于對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)或者是給到一些經(jīng)驗(yàn)不足的講師上臺(tái)的機(jī)會(huì)；
七、課程的實(shí)用性
每個(gè)公司的情況不一樣，有些專業(yè)的課程在一些勞動(dòng)密集型的企業(yè)實(shí)施起來(lái)難度比較大，這種公司的培訓(xùn)往往應(yīng)該更加的接地氣，去掉高大上的理論，授課老師也應(yīng)該更加落地；相反，在一些培訓(xùn)比較多的企業(yè)，再選擇課程的時(shí)候應(yīng)該選一些難度更大，更前沿的培訓(xùn)課題。
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