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第一部分 劃協調接口管理

1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮

2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構   

3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理---------

4.生產計劃與銷售業務鏈接流程-

5.準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

6.有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

7.通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法 
第二部分  銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析

1.銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理

2.滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

3.銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程

4.傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析

5.深圳華為精美計劃管理手冊實例分析----銷售計劃/生產計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃

第三部分  銷售計劃/生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產

 1.銷售計劃/生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷

2.提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

3.華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟案例分析