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課程收益：

1.明白精細化管理的基本內(nèi)涵

2.了解精細化管理的目的和意義

3.掌握提高執(zhí)行力的工作方法的工具

4.掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具

5.掌握企業(yè)精細化管理的開展方式，推進步驟，員工參與的具體做法等

課程對象：企業(yè)各部門管理干部、職員

課程時間：2天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：面議
課程大綱：

1.現(xiàn)今企業(yè)界的尷尬

2.精益管理的內(nèi)涵

3.反積極性

4.壓抑積極性

5.軍隊的積極性不可靠

6.領(lǐng)導人自己沒有積極性

第二部分

1.效率從哪里來？

2.城市交通擁堵的啟示

3.集體弱智現(xiàn)象

4.中國企業(yè)管理的誤區(qū)

5.中國企業(yè)存在的問題

6.組織結(jié)構(gòu)存在的問題

7.組織結(jié)構(gòu)的缺失

8.人/事不分的管理體制必須打破

第三部分  約束出效率

1.組織的約束

2.部門的約束

3.崗位的約束

4.流程的約束

5.時間的約束

6.標準化的本質(zhì);流程+表單

7.流程編寫

第四部分  精細化管控體系六步驟

1.建標準

2.定規(guī)標

3.做銜接